汽車后市場商機無限，激起很多人創業的熱潮，其中潤滑油就是作為汽車后市場一個很重要的一環。????分析：汽車以后會越來越普及到每個家庭，汽車里面最重要的是發動機，發動機的好壞直接影響著汽車的運作，所以每個車主都希望自己的發動機的性能最好的，而發動機里面很重要的一部分就是發動機油，我們簡稱“機油”所以好多人瞄準的機油這個領域，準備做機油市場，于是就要選一個機油牌子在當地做代理銷售。銷售機油的目的就是為
成功青睞有準備的人！同樣的道理，既然想進入潤滑油行業，做潤滑油代理商，需要有一定的硬件條件和軟件條件的準備，那么選擇做潤滑油品牌加盟之前，有哪些方面需要做好準備?莫塔潤滑油為您解答：??一、需要有足夠的資金?需要根據自己所在的區域市場潤滑油消費的情況來評估，如果你能夠充分發揮，你每月的銷售量大概能夠達到多少?這個粗略的估算是你需要投入資金的一個計劃額度，莫塔潤滑油總公司也會給與有一定的參考案例意見
隨著我國汽車、工程機械、電力、鋼鐵、機床行業的快速增長，裝備技術的不斷提升，我國潤滑油需求量持續增長，已成為全球第二大潤滑油市場。盡管中國潤滑油消費量增長較快，但是人均消費量依然偏低，與發達國家還有明顯差距，可見我國潤滑油行業仍有較大增長潛力，也越來越多的人進入這個行業，那么做潤滑油代理要注意哪些問題呢？莫塔為您總結了七點供大家參考。一、關注產品質量，從而得到客戶的認可做潤滑油代理，市場是第一要素
近年來，潤滑油市場中，充斥著各類品牌和廠家，品牌良莠不齊，品質不對等，假冒偽劣難以分辨，使得市場變得復雜，潤滑油代理商的生存環境面臨著很大的挑戰。市場競爭激烈，竄貨竄價，導致客戶丟失，市場難做;有部分潤滑油代理商選擇通過擴充產品線，加大庫存量，薄利經營，但市場透明，有價無市，加上經營成本高居不下，生存壓力大，但面對這些問題和痛點，怎么做?潤滑油代理商須升級自己的商業模式，尋找新的途徑和方法來解決，
如何成為一個成功的機油代理商，機油代理怎么做才能賺錢？莫塔機油廠家免費招商加盟，從品牌——產品質量——團隊——方案全方位為機油代理商考慮，好品牌才好推廣，好的質量才能吸引回頭客，好的服務才能留住忠誠客戶。作為潤滑油代理經銷商以生存和發展為根本目的，那么哪些要素影響了潤滑油代理經銷商的發展，保證哪些因素的突破就能保證潤滑油代理經銷商的快-速發展呢？以下四點僅供有意向從事潤滑油經銷行業或者已經加入機油代理行業的您一個參考。一、跟到一個好品牌潤滑油廠家產品是經銷商生存的一切載體，沒有好的產品那么再怎么努力也不會有大的發展，頂多就是掙扎在生存線上。何謂好廠家，首先就是擁有一個好的產品，二是擁有好的服務。這是好廠家的兩條標準。作為好產品一般有幾個標準，一是好賣，銷路好，二是利潤大，三是有潛力。當然可能任何一樣產品都不能同時做到這三點，但是具備任何一點，就是一樣好產品。好賣的產品一般情況下都是名-牌，盡管利潤薄，但是銷量好，可以給自己帶來名譽，帶來知名度，有利于其他產品的推廣。利潤大的產品一般不好賣，這種產品，自己圖的不是量，不需要花大力氣去推。三是最重要的一個就是有潛力的產品。在任何行業名-牌產品都是一種稀缺資源，不是每個人都可以遇到的，那么發現潛力產品，就是一個非常重要的事情，一個潛力產品可能就是你超越其他經銷商的根本。所謂潛力產品，一要把握它的市場前景。二是公司支持。三是滿足消費者某一方面的需求?！ ∽龊脧S家的新陳代謝。每一個經銷商都要面臨產品的新陳代謝，一些不好賣的產品要逐步淘汰，要逐步引進好賣的產品。對于淘汰的產品和引進的產品都要精心研究，而不是盲目決策。對于要淘汰的產品，要分析清楚原因，是因為投入不足，還是其他原因。以防止自己放棄了不該放棄的產品。選擇產品也是一樣。二、建設一個好團隊作為稍微有點規模的經銷商，都有自己的一個團隊。那么怎樣才能使自己的團隊具有戰斗力呢？要建立三個體系：一是考核體系，二是培訓體系，三是監控體系。前兩個體系保證了滿足員工的需求，監控體系滿足了管理的需要。在考核體系中，我們要排除兩方面極端思想，一是片面的金錢激勵，這種方法的依據就是只要給足夠的錢，那么員工就會死心塌地的干。沒有把人當成具有感情的人。二是片面的精神激勵，三天兩頭做思想工作，但是一說到錢就不舍得出，這種方法的依據就是建立在大家都是雷鋒的基礎之上。忘記了大家除了精神，還需要吃飯，還需要養家糊口。所以建設一個好團隊，必須有好的考核體系、好的激勵政策。這樣的團隊才會有激情，大家才會跟著你干。在考核的時候，要注意幾個原則，一是結果考核與過程考核相結合，二是態度考核與能力考核相結合。我們需要好的結果，但是沒有好的過程哪來的好的結果，三是提倡良好的工作態度。要樹立具有良好的工作態度的榜樣員工。在培訓體系中，首先一個原則就是要注意全員培訓和重點培訓相結合。在任何組織中，都存在二八定律，要學會重點培養有潛力的忠誠的員工，培訓對員工來說是一種福利，對企業來說是一種投-資，而且他通常情況下會產生大的回報。第二個原則要注意時刻培訓，就是無時無刻不在培訓，在工作中培訓，在工作之余培訓，養成一個善于學xi的團隊氛圍。第三個原則從內容上講，要注意技巧培訓、心態培訓、文化培訓。所謂的技巧培訓，就是市場操作的技巧，溝通的技巧等等。心態和文化就是做事的態度的培訓，使員工能有一個好的心態投入到工作中去。在監控體系中，主要是為了保證管理的質量，我們不能保證我們的培訓、我們的要求每個員工都能嚴格執行，所以必須有一個監控體系，以來保證政策的完全的執行，通過監控可以發現執行中存在的問題，及時進行改進。監控體系要和執行體系相結合，沒有好的執行體系監控體系也就不會發揮作用。三、培養一批好客戶我們經常會遇到一種情況，當業務員沒法說服客戶配合我們工作的時候，經常都是抱怨客戶。我們的銷量下降，也經常抱怨客戶進貨減少。這種思想的前提，認為客戶是自身發展的，作為經銷商是利用客戶來賺錢的。其實不是這樣，客戶是需要培養的。好的客戶一部分來源于自然而成，很多時候來自于經銷商的培養。怎樣才能培養一批忠誠的銷量持續增長的客戶呢？首先一點就是進行客戶區分，分為重點客戶，潛力客戶，一般客戶。要重點支持重點客戶和潛力客戶，因為我們的很大一部分-銷量來自于他們。采取的措施一是資源支持，要進行資源的重點投入。保證資源向重點客戶投入。二是壓貨，壓貨的目的是為了不給競爭對手以機會。三是重點跟進，要指派有能力的業務員進行重點盯防，形成持續性拜訪。四是做好客戶的新陳代謝工作，一部分客戶會隨著環境的變化而銷量下滑，有的客戶銷量也會隨著環境而銷量大增，要有客戶新陳代謝的規劃。四、建立一個好模式模式是經銷商發展到一定程度必須注意的問題，因為隨著規模的擴大，管理必須趨向于規范化。包括：倉庫管理模式，業務管理模式，財務管理模式，服務模式四種模式。重點闡述業務管理模式。一首先是新品推廣模式，作為經銷商一般都要進行產品的新陳代謝，所以經常要面臨新品推廣問題，所以總結一套新品推廣的一般方案，以減少重走彎路，減少資源浪費。二是業務規范模式，像業務流程模式，做訂單、交單、訂貨、提貨、交單等過程。還有就是客戶拜訪流程，先做什么，再做什么。還有就是拜訪時間、路線的規范。
潤滑油代理只有通過有效規劃，才能夠有效的將產品資源放大，做大做強。那么，如何做到有效的規劃就需要有明確的思維，做到真正的理解所有相關一系列問題的聯系與解決策略。一、產品是基礎產品是資源，是營銷競爭的必備“武器”，是消費者對企業認知的載體，是實現企業對消費者承諾的載體，離開產品就什么都沒有。但并不是什么產品都可以拿去賣，潤滑油代理商一定要根據實際情況選擇合適的產品進行銷售。要想有效放大產品資源，就不
原標題：獨特設計安全升級莫塔潤滑油新裝上市莫塔潤滑油包裝全新升級,顏色鮮明、線條流暢、標識簡潔,更具辨識度、安全性及使用舒適性,于2017年6月份正式與消費者見面。?通過不斷聆聽消費者的需求和建議,莫塔石油集團針對旗下乘用車潤滑油、商用車潤滑油全系列產品及其他車用輔助油品包裝進行了全新升級,采用了個性新穎的外觀,讓人眼前一亮,更易識別和選擇,產品整體結構符合人體工程學的設計,使用更舒適便捷,為消費
莫塔潤滑油為英國莫塔石油集團旗下品牌產品,由查理斯.莫塔(Challismotta)于1906年在英國倫敦創立,并與1910年注冊MOTTA?商標。產品種類包括車用潤滑油、工業潤滑油、船舶潤滑油、金屬加工油及特殊油脂;其隸屬的莫塔石油集團是世界上最大的石油和化工集團公司之一,在全球有超過50家子公司,擁有獨立油氣勘探、開發、研究的專業團隊,其產品銷往全球80多個國家和地區,MOTTA潤滑油作為其唯
從進駐中國大陸市場直到今天,2018年,在莫塔人一步步的努力之下,莫塔潤滑油如今已經走遍云南、貴州、四川、重慶、青海、寧夏、甘肅、新疆、山西、河南、安徽、江蘇等地,發展了十多家屬于自己的潤滑油代理商,以創新的發展戰略、踏實努力的實干精神,莫塔近年取得了很好的成績,在如今市場競爭激烈的情況下,仍然保持著25%的高速增長,品牌覆蓋城市達到65%以上,從西南、西北到華中再到華南,到處可見莫塔潤滑油的
英國莫塔石油,國際知名品牌潤滑油廠家之一,領跑世界百年的MOTTA(莫塔潤滑油)分享賽車級潤滑體驗,攜全車系潤滑油產品,以“經典品質,不斷創新”的經營宗旨,現面向全國招募代理商、經銷商。選擇加盟MOTTA(莫塔潤滑油)的六大理由!一、國際品牌,號召力強???????在過去的一個多世紀,MOTTA(莫塔潤滑油)作為賽車潤滑油品牌,在汽車潤滑油行業市場掀起過先進的技術創新。為全球80多個國家的客戶提供
莫塔高端汽車潤滑油源自英國，114年的匠心打造一流品質，一流服務Aug26目前全國上百萬家的維修企業、后市場產能已經飽和。由于國內后市場店面和人工的成本過高回報周期太長，使得內外整體升級成了一筆不劃算的生意。汽后維修門店運營，需要系統升級，不斷提升服務，那么汽修門店運營需要如何做才能持續盈利呢？自身經營的定位目前門店、商圈、空間布局大部分無法改變，在現有的條件下，合理布局，盡量減少非營業性面積，充分利用每一平方米的空間。門店的定位不是和4S店去PK豪華的休息區，而是比拼坪效比。7-11會把每一寸場地都運用到極致。對店面的改造升級，更多的是從項目定位和客戶定位進行改進。門店人員專業化門店專業性的提升體現在：技術專業、設備專業、流程專業、人員專業、知識專業、服務專業等方面。一個門店是否能讓客戶進入門店之后，迅速認知到員工的專業素養、技術水平以及嚴謹的施工流程等。任何一個客戶，永遠只相信自己眼睛看到的東西。這些專業信息的傳遞，是門店取信于客戶，給客戶信心的重要保證。將一些重要的汽車知識、系統工作的原理、常見問題等，用解剖、演示、陳列、圖片、體驗等方式，讓抽象的東西可視化，同時又便于客戶理解。
